江苏省采取措施支持会计师事务所做大做强

 　　7月26日，江苏注协在南京召开会计师事务所做大做强工作座谈会。江苏省2005年业务收入排名前15位及2004-2005年度被评为先进会计师事务所的主任会计师参加了本次座谈会。江苏省财政厅副厅长江建平到会并做“顺应形势、抓住机遇、做大做强”的重要讲话。

　　江副厅长指出，市场经济的快速发展迫使事务所必须走做大做强之路。事务所只有不断壮大自己，才能满足市场对注册会计师服务产生一种全方位的需求。惟有做大做强了，才谈得上品牌，有规模才能影响市场。要以市场需求为导向，充分发挥注册会计师行业的创新精神和进取精神，实现体制创新、制度创新、机制创新、规模化发展，创建自己的品牌所。为此提出以下要求：

　　一是要构建良好的内部治理机制，支持事务所做大做强。做大做强需要事务所坚实的内部治理作支撑，事务所规模结构与治理机制是事务所做大做强内在实质和外在形式的统一。作为行业微观组织的会计师事务所，提高其内部治理水平，是当前行业建设的重中之重。

　　二是要积极研究我省会计师事务所做大做强的可能路径。做大做强需要良好的外部政策条件，包括财政部门的支持、行业协会的服务。事务所做大做强包括内涵发展和合并联合。要探索和总结联合、兼并、设立分所、吸收专业人员等做大做强的多种途径，引导和促进国内事务所之间的合并，走强强联合的道路。要搞好联合共赢战略，重视内部管理的整合，遵循客观规律，以形成核心竞争力为目标，不搞一哄而起，不单纯追求规模扩大。

　　三是骨干所要在做大做强方面发挥带头作用。在事务所内部，要搞好班子建设，搞好团结，增强事务所凝聚力。主任会计师要当好一班之长，着眼于机构乃至整个行业的发展大局，要牢固树立风险意识和法律意识。在事务所外部，各事务所要识大体、顾大局，互相尊重，互相学习，共同进步。在做大做强过程中要特别注重人力资源管理机制的建立，要用好人、留住人，敢于给优秀人才提供锻炼的机会，畅通他们成长的路径。

　　日前，江苏注协分两个层次就全省会计师事务所做大做强进行了调研。一个层次是面向全省会计师事务所发放调查问卷，另一个层次是向全省业务收入排名前15位的会计师事务所和2004—2005年度的优秀会计师事务所发放有针对性的做大做强调研提纲。全省共收回调查问卷246份，充分了解了会员在做大做强方面的需求和意向。为政府相关部门和协会就江苏地区事务所做大做强提出有针对性的政策支持与服务提供了重要的参考和数据支持。

　　在对调查问卷和调研提纲分析的基础上，江苏注协制定了若干意见（讨论稿），提交本次座谈会讨论。大家一致表示，做大做强是行业发展、事务所发展的必由之路。强是事务所发展的基础，大是每个事务所的目标，强了才能大。大家表示，江苏注协进行做大做强的调研活动，对江苏注册会计师行业的发展是一场及时雨，必将有利于促进行业的文化建设、战略谋划、制度创新和组织重塑。做大做强需要政府相关政策的扶持和行业协会的服务：

1、要搞好行业发展规划研究，加强收费标准的宏观调控和引导；

2、加大信息宣传力度，制定品牌标准、执业等级等；

3、行政监管和行业自律要提高透明度和处罚力度，建立公开、公正的评判制度。