银监会：财务公司要从做全牌照向特色化经营转变

人气：作者：待查时间：2013-11-28

导读：银监会非银部主任李建华28日在全国企业集团财务公司2013年行业年会上表示，经过二十六年的发展，财务公司站在新的历史起点上。对于存在的问题，财务公司不能忽视、也不能回避，要按照改革发展、稳中求进的总基调，结合企业集团发展和管理需求，不断探索特色化发展路径

　　银监会非银部主任李建华28日在全国企业集团财务公司2013年行业年会上表示，经过二十六年的发展，财务公司站在新的历史起点上。对于存在的问题，财务公司不能忽视、也不能回避，要按照“改革发展、稳中求进”的总基调，结合企业集团发展和管理需求，不断探索特色化发展路径，打造核心竞争力。

　　（一）加快实现三个转变。

　　一要从依赖制度红利向追求服务创新转变。财务公司要实现长远发展，必须在服务创新上下功夫，通过密切跟踪集团战略变化和转型发展需求，积极改善内部管理、技术手段和产品服务，使成员单位离不开、舍不得，才能在未来的竞争中处于主动。

　　二要从做全牌照向特色化经营转变。目前，一些财务公司将精力放在申请新业务上，追求全牌照。但据我们统计，只有少数公司开办了全部业务，部分业务品种开办率不足50%。下一步，财务公司要兑现准入承诺，根据企业集团的现状和需求，研究产业发展规律，打造自身优势业务，向做专做精方向发展。

　　三要从做大规模向提升管理转变。随着企业集团的不断发展和利率市场化改革的不断深化，重规模轻管理的发展模式将不可持续。财务公司要不断完善管理手段、提升自身管理水平，在提高企业集团资金集中管理、推动内部资源高效配置和有效管控风险等方面发挥更重要的作用。

　　（二）着力处理好三方面关系。

　　一要处理好集团主管与行业监管的关系。财务公司具有产业和金融双重属性。财务公司既要接受集团的领导，为成员单位提供更多金融服务便利；也要按照金融监管部门关于合规运营和风险控制等方面的要求，遵循市场规律，保持相对独立性。

　　二要处理好经营绩效与服务功效的关系。财务公司不能仅仅满足于完成每年的利润考核指标，要建立清晰的战略定位和长远的发展规划，做好相关服务的成本效益分析，协助企业集团对其建立科学的考核评价机制。

　　三要处理好财、银、企之间的关系。财务公司对内要处理好与成员企业的关系，发挥好总部管理职能和金融服务功能。对外要协助企业集团构建稳定的银企关系，成为银企关系的融合剂。

　　（三）充分发挥好三个功能。

　　一要发挥好资金集中功能。资金集中是财务公司的核心职能，壮大集团“资金池”是财务公司的重要使命。财务公司要有效结合市场化服务和行政手段，用优质的服务、有效的管理不断提升集团资金集中度。

　　二要发挥好风险管理功能。财务公司首先要管理好自身的经营风险，完善体制机制、改进业务制度，业务开展留有余地，资金安排分清轻重缓急，避免出现支付风险和流动性问题。其次要做好成员企业资金流的监控，加强与集团预算管理的有效衔接，确保企业资金看得见、管得住、用得好。

　　三要发挥好金融服务功能。财务公司要根植于实体经济，结合企业集团战略布局，为集团主业和重点产业发展优化配置金融资源，与企业集团共同成长。要利用自身金融行业的特点和优势，为企业集团培养既懂产业又懂金融的复合型人才。

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