财务高手和财务新手的区别 企业财务真正的价值 系统思维大于专业正确

系统思维和专业正确性在解决问题和推动工作中都扮演着重要角色，但它们各自的侧重点不同。系统思维强调从全局和整体的角度出发，综合考虑问题各个方面的相互联系和影响，而专业正确性则侧重于在特定领域内遵循专业标准和最佳实践。

系统思维的优势在于它能够帮助人们看到问题的全貌，避免只见树木不见森林的局限，从而做出更加全面和长远的决策。在复杂多变的现代社会和商业环境中，系统思维尤为重要，因为它能够帮助企业和组织适应快速变化的环境，协调各个部门的工作，实现整体最优。

然而，专业正确性也是不可或缺的。在特定领域内，专业知识和技能的准确性是确保工作质量和效率的基础。没有专业正确性，即使有再好的系统思维，也难以在具体操作层面取得理想的效果。

因此，系统思维和专业正确性并不是相互排斥的概念，而是相辅相成的。在实际工作中，需要将两者结合起来，既要具备全局观和系统思维，又要在具体领域内追求专业正确性，这样才能更好地解决问题，推动工作的顺利开展。

财务高手和财务新手的区别，除了技能和经验之外，还有一个最大的区别，那就是思维区别，而在这里面，系统思维是关键区别。

什么是系统思维？

简单来说，就是看问题，不能只盯着眼前的某件事，而要从系统上去解决。

举个例子，企业管理中遇到特殊的情形，可能需要高管协调，同样的事情，高管协调一次、二次，可以，但是，不可能总是需要高管出面协调，这就需要用系统思维来彻底解决这件事。

那系统思维究竟是什么？如何在财务实际工作中运用呢？下面我们就来讲解。

一、系统思维究竟是什么？

其实系统思维并不复杂，总体来说，就是3个要素组成：

1、分析事物原理

2、形成解决方案

3、制定可执行的落地措施

财务真正的价值不在于证明自己有多正确有多专业，而在于能否让整个组织整个业态流程更加流畅丝滑的运转。当一个专业人士嵌入到一个管理体系的时候，应该有这样的整体思维、管理思维；

很多财务高管是被招揽到一家企业任职的时候很容易瞧不上这家企业，比如有一位极其精通国内外各种矿业准则的财务人员觉得你们在我来之前这是记的啥？这是账吗？你们业务人员递交的这些都是啥？你们全都不对，就我是对的，就此很容易与企业的其他人员其他部门产生对抗，专业上是没问题的，也是尽职尽责的人，但是这就是典型的缺少管理思维；

管理追求的最高境界不是完美，而是如弊食指畅通无阻，你是一直抱怨其他人都不专业？还是想方设法的带一群不专业的人仍然把系统跑起来了，这是专业思维和管理思维的根本差异，想一想电脑系统的兼容模式，有时候新版本太先进了，反而需要主动降级才能够读取老文件。

你就像这个企业的系统的一个核心驱动，当你的专业标准成为其他部门的运行障碍。

当你的专业标准成为其他部门的运行障碍的时候，你是坚持做最新版本的系统还是开启介入模式？

再精密的钟表机械，如果和其他齿轮咬合不上，也只会让整块表停摆，有时候我们不缺专业的人，但缺少能够让钟表顺畅走针的人，

我们往往不需要专业100分的人不合格，但是也不行，我们要的是七八十分，也有的和企业的系统切合良好的人，我们给企业从业财融合信息化改造也是一样的逻辑，

为什么很多企业找第三方做流程设计内容设计，信息化都失败了？

一是忽略了企业的个性化特征，对企业了解不足，

二是知识界套上一个100分的模板和系统，

就像升级电脑系统，真正聪明的升级，不是盲目的追求最新技术，而是确保新系统能够带动老硬件一起跑，再先进，用不起来就是负担，有经常说一句话，系统思维大于专业正确！

一位专人士在企业内任职或者是给企业服务的时候，和在事务所做审计，跟在税务机关按照税法的标准去检查企业，那是不一样的视角，是需要有误差容忍的，企业管理像接力赛，真正的专业不是自己跑得多快，而是能让所有接棒的人都不摔跤。

当业务、财务、信息系统能够像齿轮一样严丝合缝的运转，你会发现，允许一点合理误差的系统，往往会跑得比绝对精确的系统更远，当然业财融合过程中，多少是合理的误差，升级的节奏应当如何把握？

这个就需要依赖多年的经验或进入深圳会计工作交流群探讨了。